Competitivitat de l'empresa

La competitivitat d'una empresa consisteix en components que no estan directament relacionats entre si, però que es veuen afectats.

La manifestació final de la competitivitat es pot considerar la mida de la quota de mercat de l'empresa.
Les bases ideològiques de la competitivitat poden considerar-se l'enfocament i la capacitat de l'empresa per satisfer els requisits dels consumidors d'alta qualitat a un preu baix.

La competitivitat d'una empresa es caracteritza per la seva capacitat de proporcionar: baixos costos de producció; Unicitat del producte; Servei d'alta qualitat i assequible; Puresa ecològica del producte; Qualitat del producte; Retirada oportuna del producte al mercat.
La incapacitat de l'empresa de proporcionar una o més condicions redueix significativament la seva competitivitat.

Les estratègies competitives de l' empresa són el treball sistemàtic resultant en el desenvolupament de mètodes i mètodes per augmentar la competitivitat. Les estratègies poden ser diferents, depenent de l'orientació al mercat de l'empresa. El més comú per a tothom és que influeixen de propòsit en tota l'organització i el seu desenvolupament en el futur.

Cap empresa pot assegurar la implementació més eficaç de totes les estratègies que assegurin la competitivitat, alhora.
Cada empresa realitza un pla estratègic, dins del qual es determina l'ordre d'execució d'estratègies competitives, a partir de l'anàlisi de la seva importància.

En general, les prioritats del pla estratègic són l'optimització de l'estructura i la gestió de l'empresa . La lògica és senzilla: des de decisions de gestió competents i la seva implementació depèn de l'èxit de qualsevol estratègia empresarial local.

La competitivitat d'una empresa determina i determina el seu valor de mercat.

Entre les estratègies competitives es poden identificar estratègies de comportament, per separat. Incideixen enormement en la redacció del pla estratègic.

Entre les estratègies de comportament de les empreses hi ha:
- incomplir completament les accions dels competidors, per diversos motius;
- resposta selectiva a les accions individuals dels competidors individuals;
- comportament agressiu i aclaparador de la competència;
- Comportament situacional, sense una política predeterminada.

Les empreses amb lideratge de visió de futur, guerres competitives, prefereixen la cooperació amb els competidors. Desenvolupant estàndards de comportament comuns, els competidors redueixen la intensitat de la lluita i exclouen l'ús de mètodes que desacrediten marques conegudes.

L'estratègia de cooperació permet a les petites empreses competir amb èxit amb grans empreses.

Els factors de competitivitat de l'empresa estan determinats per les peculiaritats del país i l'empresa, i s'especifiquen pel mercat.

Els factors de competitivitat poden ser externs i interns , i es resolen:

- introducció de tecnologies avançades;
- introducció de la tecnologia de gestió eficaç;
- la previsió més fiable del desenvolupament del mercat;
- desenvolupament d'activitats innovadores;
- Política de personal ben pensada;
- gestió de la qualitat;
- gestió del risc;
- gestió de la qualitat;
- disponibilitat de recursos necessaris;
- l'estructura real de l'empresa;
- una política per als competidors;
- i altres.

La competitivitat d'una empresa es pot proporcionar mitjançant la consideració tècnica dels principals factors de competitivitat i la seva resolució a través de les estratègies de la companyia.

La principal dificultat per a les empreses és omplir les seves estratègies amb mètodes i mètodes efectius que poden proporcionar el resultat esperat en el moment previst.

En una competició que guanyen aquestes empreses, que poden acompanyar les seves intencions amb accions concretes i competents.