Principis bàsics de la gestió

Els principis bàsics de la gestió - a les normes de gestió comuns. Pertanyen a la categoria d'universals, el compliment del que hauria de conduir l'equip cap a un objectiu comú: la prosperitat de l'empresa, empreses, organitzacions o altres estructures. Són una guia per als administradors, que li demana que seleccioni amb l'estratègia més universal per a la consecució dels objectius.

principis de gestió estratègica

Aquí la llista de les regles bàsiques que han de seguir els empleats de l'organització per aconseguir els seus objectius.

1. de simple efecte. Això significa que un grup d'empleats ha de tenir una visió clara dels objectius i els interessos generals.
2. desenvolupament dominant. Presentació de les perspectives de creixement - un altre element important en la gestió estratègica. Aquí els empleats veuen norma guanys i la tecnologia, i sobre aquesta base són les àrees més importants de la gestió.
3. Científica. En aquest punt, la situació d'aplicació es produeix i s'acosta al sistema. Sobre la base dels coneixements científics per seleccionar les formes més òptimes per a dur a terme les tasques.
4. La subordinació dels interessos personals en comú. Allà es pot veure una jerarquia d'interessos: les aspiracions i interessos d'una persona o grup no ha de ser més important que l'organització.
5. Economia. Aquí ve la solució dels problemes sobre la base d'una avaluació dels recursos disponibles i, depenent del mètode escollit per resoldre'ls.
6. La divisió del treball. Gerent de lliurar a la organització de dos tipus de problemes: a curt termini (es necessita una mica de temps per fer-les) i estratègic (posada en pràctica del que condueix finalment a la rendibilitat). Un grup de persones que treballen en la primera categoria, i una altra en el segon.

principis de gestió financera

Aquesta branca de l'administració es basa en quatre principis:

1. Planejat. És per planificar els recursos (materials, humans i financers) per tal d'equilibrar-los.
2. l'orientació de meta. Aquí hi ha una transferència dels objectius de l'organització: per exemple, als països amb economies menys desenvolupades, la principal i gairebé l'únic objectiu és la rendibilitat i la productivitat, i en les economies avançades, a més d'això, un objectiu molt important del compliment de la responsabilitat social.
3. Diversificació. La versatilitat implicació en la producció i subministrament de diferents combinacions de béns.
4. orientació estratègica. Això es refereix al fet que els principals objectius de l'organització no han d'entrar en conflicte amb els mètodes per assolir-los.

principis bàsics de gestió: científic i creatiu

la complexa estructura de governabilitat implica la necessitat d'adoptar periòdica de solucions no estàndard basades en la intuïció. Per descomptat, la major part de les decisions que ha de justificar-científicament, però, quan no poden ser implementades, la creativitat aplicada.

principis bàsics de gestió: l'especialització i versatilitat

També es refereix a la decisió de les tasques: d'una banda, cada problema ha d'anar acompanyada d'un enfocament individual, per contra, qualsevol solució dins de l'organització s'ha de basar en els principis generals del seu funcionament.

principis bàsics de gestió: la coherència, la continuïtat i la competència

• Seqüència. Aquest és un principi molt important, el compliment garanteix el compliment oportú de les tasques i evita la confusió en el treball.
• Continuïtat. Aquí es mostra la relació d'alguns projectes amb altres. Per exemple, la implementació d'una sèrie de tasques li permet realitzar la següent fila, i així, amb l'ajuda d'aquest principi és un creixement continu.
• La competència. Aquí hi ha la motivació dels empleats per dur a terme no només més feina, sinó també de major qualitat. Ha de ser fomentat pels recursos materials i morals.