Motivació laboral

La tasca de qualsevol líder, sense importar la mida de l'empresa - obtenir el màxim benefici possible. Per a això, seleccionar les imatges apropiades i crear els empleats estatals. Depenent de la mida de l'empresa està canviant i el nombre d'empleats. Per tal de que funcionin amb eficàcia, ha de tenir en compte una sèrie de factors. Un d'ells - la motivació laboral. Aquest terme es refereix al procés d'animar els treballadors a certes activitats per tal d'assolir els objectius de negoci mitjançant el compliment de les seves pròpies necessitats.

motivació laboral té una estructura esglaonada. Aquest procés ha de ser dissenyat per al llarg termini, ja que les accions d'una sola vegada, per regla general, no portar el resultat desitjat. En el desenvolupament de l'estratègia, considereu el següent:

· Les inclinacions i interessos dels empleats;

· Qualitats i límits desenvolupament dels empleats personals i professionals;

· Capacitat de motivació de cada empleat i d'equip.

Cada gerent ha de ser puntual i correcta de prioritzar les activitats. Cada empleat ha de ser format en la creença que el creixement del benefici de l'empresa i la productivitat és el principal objectiu intern de la seva pròpia. En aquest sentit, cal crear les condicions sota les quals coincidirà amb l'objectiu d'empleat i l'empresa. A més, l'empleat ha de percebre les seves activitats com una font d'auto-millora, les bases de personal i creixement professional.

motivació en el treball - un procés que implica l'ús d'una varietat de motius humans i incentius. La proporció de personal de treball està determinada en gran mesura per el sistema de valors de la persona, el clima psicològic en l'equip, condicions que són creats per l'empresa i incentius utilitzats de treball.

sistema de motivació ha de garantir que els treballadors:

1. La plena ocupació.

2. Proporcionar oportunitats per al creixement personal i professional.

3. La consistència dels resultats del treball i el nivell de pagament.

4. Seguretat i Salut Ocupacional.

5. Clima favorable a l'equip.

La motivació de treball utilitza els mètodes següents:

· Econòmic:

- recta. Preu fet o basat en el temps de pagament, bonificacions i altres incentius materials per als quantitatius i els indicadors qualitatius, la matrícula.

- Indirecta. El pagament de les despeses de viatge, allotjament, subministrament d'aliments als locals.

· No monetari. Ascendir en l'escala de la cursa, la formació, la millora de les condicions de treball, la participació en les reunions i el treball flexible.

Així, és possible formar els principals criteris de motivació:

1. model ben integrat del funcionament de l'organització. Cada treballador sap els seus drets i responsabilitats.

2. La responsabilitat personal pels resultats.

3. La formació d'un ambient corporatiu on cada empleat se senti còmode.

es pot produir la motivació dels empleats de diferents maneres. Depèn de molts factors. Podeu seleccionar formes bàsiques que s'utilitzen amb més freqüència:

1. salaris. S'utilitza com una avaluació dels resultats.

2. El sistema de prestacions: bons, assegurances de salut, les primes d'antiguitat en el servei, la concessió de préstecs, un augment en les vacances, la venda de productes amb un descompte, un primerenc retir , a petició de l'organització del transport al lloc de treball i així successivament.

3. Eliminació de les barreres psicològiques i administratives entre els empleats. El desenvolupament de la comprensió mútua i la confiança en l'equip.

4. Organitzar i dur a terme una varietat d'activitats que milloren el contingut i l'atractiu del treball per estimular la responsabilitat i l'autonomia dels treballadors.

5. La possibilitat de promoció i desenvolupament professional.