La psicologia de gestió

Gestió Psicologia - és l'esfera de la ciència psicològica que estudia les lleis psicològiques en el treball administratiu. Això - l'estructura, característiques i detalls de les activitats de gestió , formes d'utilització dels aspectes psicològics per resoldre una varietat de tasques de gestió. El cap de tots els dies davant d'una varietat de tasques, tasques, problemes. Perdre en el remolí d'un fermall de pressió, i les dificultats que, com sabem, sovint d'espera en el moment equivocat, i cal estar constantment preparats per resoldre'ls.

És de destacar que en situacions d'emergència i circumstàncies imprevistes, no hi ha absolutament cap sistema, però, si vostè ho demana, es pot desenvolupar un algoritme d'accions per al cas, quan alguna cosa va malament. Indirectament, això inclou la preparació del pla de treball, el contingut de la forma de tots els temes d'actualitat, de manera que quan una situació no desitjable no és cap dubte que es podrien haver previst i evitat.

La complexitat de la feina de l'administrador, en general, és que constantment es necessita per organitzar i sistematitzar els moments i les accions que són necessàries per al bon funcionament de l'empresa. Gerent entén que per a ell tots els dies ha de prendre moltes decisions, i que ha de ser fidel. Psicològicament és molt difícil.

Psicologia de gestió ensenya a dominar les seves activitats, per entendre a si mateixos part d'ella. L'activitat de cada persona es compon de components més petits, i que necessiten saber a la perfecció, incloent - la seva estructura psicològica. Un gerent que estigui familiaritzat amb els principals components de la psicològica estructura de l'activitat, té diversos avantatges. Per exemple, ell veu el principal que cal fer per tal d'aconseguir un propòsit en particular. També sap què tan a prop de l'objectiu i quant es deixa fins al moment en què s'aconseguirà. Un administrador amb experiència pot ajustar el curs de la solució del problema i obtenir el resultat desitjat més rendible per si mateix i la forma de la companyia.

Psicologia de la gestió de la presa de decisions consisteix en els següents components:

• l'establiment d'objectius clars amb lucidesa, si pot ser - al davant de tots els empleats. Cada empleat ha de quedar clar quina és la contribució específica que ha de fer per tal d'aconseguir un objectiu comú.
• La motivació - una cosa sense la qual els empleats ordinaris no fer un esforç per resoldre qualsevol problema. El fet és que en general totes les empreses - l'encarregat del cas, les seves ambicions, i per a la majoria dels empleats - mitjans d'obtenció.
• La delegació d'autoritat - la transferència de les caps dels departaments de progrés de l'execució de tasques de control a cada divisió.
• La reflexió.

Psicologia de gestió ens ensenya a crear les condicions per a la presentació dels components bàsics de la gerent. Aquestes condicions es poden expressar en forma d'habilitats de gestió de requisits.

Control - això és potser el punt principal, que requereix la psicologia de gestió. I el que necessita per controlar com el treball de tots els empleats, així com les seves pròpies activitats.

Orientació - Comprendre el pes psicològic als objectius, la capacitat d'articular i transmetre als empleats el proper objectiu és correcta, la capacitat de planificar eficaçment les seves activitats i la introducció d'habilitats útils a l'empresa.

La motivació - idealment necessita saber la naturalesa i característiques dels seus empleats perquè siguin conscients de les seves vides, per determinar el que és interessant per a tothom, i que pot inspirar a un grup d'empleats.

Plantejament del problema - el que necessita saber el que necessita per al treball productiu que poden ser necessaris en el futur i la quantitat d'ajuda la tasca realitzada prèviament. També ha de definir fites i terminis, per saber com arribar a la meta és consistent amb altres possibles com càpiguen en el treball de l'empresa.

La delegació implica la transferència de l'autoritat als directors al camp, però no tot es pot confiar amb els poders dels altres.

Per tant, l'activitat del cap requereix una àmplia base de coneixements i habilitats i la seva millora constant.