Què és el lideratge? Concepte de la direcció de la moderna i tradicional

En aquests dies, tothom està tractant de convertir-se en un home d'èxit i respectat. Per a això, cal complir amb certs requisits per part dels altres. Com controla els individus per establir una posició de lideratge? concepte de lideratge és molt diversa i mereix una discussió a part. En ells es descriuen en aquest article.

concepte de lideratge

El lideratge és la capacitat d'exercir una certa influència, ja que cada persona de forma individual, i en un grup divers de persones, guiant els esforços comuns de les persones per aconseguir un objectiu comú. En el punt soci-psicològica de vista, aquest procés és completament natural, basat en la influència de les persones autoritzades sobre el comportament d'altres membres del grup. Sota la influència al mateix temps, s'ha d'entendre que les accions humanes que marquen la diferència en els sentiments, actituds i accions d'una altra persona. Hi ha diverses maneres de dur a terme la iniciativa. Concepte de la direcció suggereix que l'efecte pot manifestar-se a través d'idees, la persuasió, suggestió, escrita i la paraula parlada, la coacció, l'autoritat personal, el contagi emocional, l'exemple personal i així successivament.

Que és un líder

L'existència d'una part d'un determinat grup assumeix el lideratge d'una altra persona. concepte de lideratge basat en una varietat de teories. Quines són les característiques necessàries per a la persona per liderar el grup? El líder - un home que pot unir a la gent i dirigir-los per aconseguir algun objectiu. D'altra banda, el concepte de "líder" i "propòsit" són inseparables l'un de l'altre. No obstant això, per establir una tasca específica i sistemàticament implementar per si sol no vol dir ser un líder. la qualitat integral de cada líder és la presència de seguidors. La funció principal de qualsevol líder és la capacitat de fer que la gent a anar després d'ells, organitzar els subordinats d'interacció necessàries en un únic sistema que contribueixi a la solució de problemes específics en el marc dels objectius establerts. En altres paraules, el líder és un element que regula el comportament d'altres persones. Un veritable líder només pot ser una persona que és una sèrie de característiques portadores aclamats i previstos en aquest grup particular. Per tant, "trasplantar" el líder d'una associació a una altra, així com la designació de la seva part superior - rebre inadequat i ineficaç.

tipus de lideratge

Concepte de la direcció suggereixen que les persones de la comunitat es reuneixen per tres raons principals. Per regla general, són guiats pel desig d'aconseguir suport emocional, aprendre la informació necessària i establir relacions comercials. Per tant, la direcció de l'organització consta de tres components: emocional, informatiu i de negocis. Un home que és capaç de en el moment adequat per cridar a la gent a l'ordre i recordar-los l'objectiu comú - un "equip de mans". Aquesta persona pot ser anomenat un líder de negocis. Amb funciona molt bé, ell sap com organitzar el negoci i establir els contactes necessaris i les relacions comercials. Una persona amb un ampli coneixement i capaç de lliurar la informació correcta a l'altra - un "equip de cervells". Es pot dir un líder d'informació. Persona, que pot ser contactat per simpatia i "queixar-se amb l'armilla" - un "cor de la banda." Aquesta persona és el líder emocional. A part de les tres espècies anteriors ocorren una quarta realització més preferit. Això és - un líder universal. Tal persona combina els tres components, però aquest tipus de lideratge és extremadament rar.

La varietat de conceptes

En estudiar el problema de la regla d'un poble sobre les altres tres àrees principals es poden distingir: tradicional, la situació i la nova. Històricament, els primers són els conceptes tradicionals de lideratge. D'acord amb ells per organitzar la multitud només pot ser una persona excepcional, dotat de qualitats úniques. partidaris notables d'aquesta teoria - Edwin Gizella, Warren Bennis i Valf Stogdill.

Conceptes bàsics de lideratge en el món modern es van basar en la tradicional. Un d'ells - la teoria situacional. El seu suggerir Frank Fiedler, que creu que una persona pot trobar la capacitat de conduir només quan les circumstàncies pertinents. Comú a la situació i l'enfocament tradicional per a l'estudi del problema és el resultat de l'activitat de gestió en elles depèn de les qualitats personals d'un líder.

Més tard, es van crear els nous conceptes de lideratge. Aquests inclouen la teoria de la atributiva (analista), un (reformista) lideratge carismàtic i transformadora. Tots ells són molt intel·ligents i tenen el dret a existir, però no reflecteixen el fenomen estudiat per complet. Aquest problema no s'ha resolt fins a la data. Conceptes bàsics de lideratge s'exposen a continuació.

Les teories tradicionals

Com es va esmentar anteriorment, que es basaven en l'aparença externa i personals qualitats dels líders, però van ser negats pel pas del temps. Aquests són alguns d'ells:

- El concepte de qualitats físiques ha estat reconegut en fallida un dels primers. Després de tot, el líder no sempre es caracteritza per un alt creixement, d'alt pes i la força física incansable. Per contra, el seu aspecte pot ser molt mediocre.

- El concepte d'intel·ligència es basa en les qualitats verbals i d'avaluació de la personalitat. Se suposa que la presència d'aquestes qualitats proporcionen l'èxit empresarial. No obstant això, no tothom és educat, ben educat i servicial persona pot portar a la gent.

enfocament conductista

El concepte tradicional de lideratge no es limita a les dues teories anteriorment esmentades. El concepte dels trets de lideratge també s'aplica a ells. Es basa en el fet que cada líder ha de tenir un cert conjunt de trets psicològics. S'ha de posseir confiança en si mateix, la flexibilitat i la ment aguda, forta voluntat, competència, capacitat d'organització, el coneixement de la naturalesa humana. sociòleg nord-americà E. Bogadusom va enumerar les qualitats que un líder ha de posseir: l'energia, la intel·ligència, la líder, la capacitat d'anticipar, sentit de l'humor, tacte, caràcter fort. En el "Manual de Lideratge" American R. Stogdill s'observa que l'estructura dels trets de la personalitat, al capdavant del grup ha d'estar correlacionada amb les activitats, objectius i característiques dels seus subordinats. No obstant això, l'estudi dels grups reals han demostrat que poden portar a una persona que no té aquestes qualitats. Una persona és capaç de lideratge en teoria, de vegades ocupa un lloc molt modest en l'organització.

enfocament situacional

El concepte de lideratge situacional va sorgir sobre la base de l'enfocament tradicional per a l'estudi del problema. Suggereixen que per dirigir un grup només pot ser una persona que és capaç de dirigir a la gent a una resolució específica de la situació. Ell ha de tenir l'adequada habilitats, característiques, qualitats, coneixements i experiència. Per tal de resoldre els diversos problemes que és possible que tingui una personalitat diferent, de manera que el lideratge en la comunitat pot passar d'una persona a una altra. Líder de negocis pot canviar la informació, i emocional - de l'empresa i així successivament. E. Hartley va revelar algunes regularitats característiques de lideratge situacional:

1. Si un home va portar a un grup en la mateixa situació, que augmenta automàticament les possibilitats de convertir-se en el líder a un altre.
2. Si una persona ha demostrat les seves qualitats de lideratge i s'ha guanyat la credibilitat que queda, llavors, posteriorment, pot arribar a ser un líder i consolidar les seves posicions.
3. La percepció dels grups basats en estereotips. Si una persona s'ha convertit en un líder en una situació, llavors ella ho percebrà com a tal en un altre.
4. Per arribar a ser un líder, ha de tenir aquest desig interior.

teoria política

Amb el temps, hi ha totes les noves teories de lideratge. Un d'ells van empènyer als fundadors del marxisme. Van suggerir que aquest fenomen es pot explicar en termes de lluita de classes. En la seva comprensió de líder polític - un exponent expert, coherent i conscient dels interessos d'una classe en particular, que juga en relació amb el grup en un sentit de servei, paper auxiliar. Els teòrics marxistes han tractat de demostrar que la història la fan les persones, però els seus motius es basen en el component econòmic de la vida de la societat. Per tant, el concepte de la direcció política assumeix un paper dominant de l'individu en estreta relació amb les activitats dels grups socials. En diferents períodes històrics amb el líder pot tenir diferents requisits.

La teoria de Freud

Els conceptes moderns de lideratge estan sota una base psicològica diferent, de vegades molt complexa. Per exemple, Sigmund Freud va proposar una teoria única de "qualitats personals i psicològics." L'analista diu que algunes persones aspiren al lideratge perquè estan tractant de compensar sorgeix en l'adolescència o en la infantesa complex d'inferioritat. D'aquesta manera la posició que preval sobre una altra persona pot demostrar aquestes formes poc ètiques que són conseqüència de les neurosis, paranoia maníaca i altres desviacions mentals.

misteriós carisma

Una de les teories més interessants és el concepte de lideratge carismàtic. Es basa en el fet que alguns individus estan dotats amb més talent per controlar a altres persones. De la paraula grega "carisma" es tradueix com gràcia, do diví. Per tant, la qualitat excepcional de la vista des de dalt, la capacitat de subjugar a les persones eleven automàticament una persona tan destacat per sobre de la resta. El concepte de lideratge carismàtic implica que el líder del grup és l'encarnació més clara de la comunitat de valors que posa sobre dels interessos personals. Relació amb el cap basat en l'èxtasi infinit i la seva credibilitat. Les activitats del grup, líder carismàtic combinat, és directament dependent de la personalitat del líder. Sense ella, l'organització es converteix en pràcticament disfuncional.

lideratge atributiva

Aquest concepte ve del fet que el líder ha de ser capaç d'analitzar el comportament dels subordinats i per predir la seva resposta a una situació particular. En el curs normal del negoci líder està constantment a la recerca d'una resposta a una pregunta sobre les raons del comportament dels empleats. En la seva recerca, es basa en tres components:

1. Personalitat.
2. L'activitat de treball molt.
3. Les circumstàncies i l'entorn de l'organització.

Per tant, el líder busca determinar les causes del baix rendiment dels empleats i el dret a respondre a la situació. En aquest model, el lideratge és una constant interacció entre el cap i els treballadors ordinaris. Eficàcia de les mesures adoptades per millorar el rendiment líder, determinada per la reacció a ells subordinat.

enfocament transformador

El líder dels reformistes busca motivar els seguidors per la seva sensibilització. Millora el nivell educatiu dels empleats, crea un ambient de confiança en l'equip, ajuda a les persones a aprendre com combinar els interessos personals amb el públic. Aquest model assumeix el lideratge dels subordinats que participen en el grup de gestió. No obeeixen cegament al cap, i tracten d'avaluar adequadament el seu comportament. El concepte de lideratge transformador es basa en un enfocament creatiu: el líder guanyant constantment el respecte i la confiança dels seguidors, romanent el primer entre iguals.

Els científics tenen diferents respostes a la pregunta sobre què és el lideratge. Concepte de la direcció revela aquest fenomen des de diversos punts de vista. Examinar les principals tendències en aquest sentit, serà interessant i útil per a tothom.