Estructura organitzativa de la divisió de l'empresa

El concepte d'estructura organitzativa consta de dues parts - això és el concepte de l'organització i estructura. Aquest últim, al seu torn, representa els elements ordenats del sistema, els enllaços interconnectats que formen un sistema (principalment independentment dels seus objectius i elements). No obstant això, l' organització d'aquests elements del sistema depèn de les propietats dels elements (i implementat a propòsit).

El sistema d' estructura d'organització de gestió té una forma esquelètica - és la base de qualsevol empresa. Reflecteix el nivell de desenvolupament social i econòmic de la gestió de la matèria, la forma d'organització de la producció , etc.

Nombroses diferències en els camps de l'activitat, les característiques dels productes, la ubicació i la mida de les empreses causen una varietat d'estructures organitzatives.

Tipus d'estructures de gestió

Les classes de gestió difereixen adhokraticheskie i estructures organitzatives jeràrquiques. Aquests últims inclouen:

1. Lineal - cada activitat està subjecta als superiors. Els avantatges d'aquesta estructura són l'eficiència, simplicitat, clarament establert l'enllaç entre les unitats i un sistema clarament definit de la gestió d'un sol home. Però també hi ha desavantatges significatives. La principal - no és el nivell més òptim d'adaptació als canvis (des del lideratge de tantes responsabilitats i obligacions, ha de ser altament qualificat). En aquest moment, aquesta estructura pràcticament no s'utilitza.
2. Funcional - són unitats separades, que són responsables d'una activitat en particular. Els gerents funcionals tenen dret a donar instruccions a tots els enllaços dels nivells més baixos de la seva competència, per tant violar el principi d'unitat de comandament. També aquesta estructura no és molt popular.
3. Linealment funcional - les principals activitats de gestió, que es recolza i mantinguts per les unitats funcionals, es porta a terme pels gerents de línia. Els avantatges són preservar el principi d'unitat de comandament, la ràpida aplicació de les directives i decisions. Un inconvenient és la diferència no és molt significativa entre els poders i funcions de les unitats lineals.
4. estructura organitzativa de divisió - destaquen unitats independents per controlar la producció individual, així com algunes de les característiques del procés de producció. En aquesta estructura, els líders es van dirigir departaments són responsables de l'actuació. estructura organitzativa de la divisió es basa en tres principis. Aquest és el tipus de productes, el principi regional i enfocament en un comprador específic.

estructura organitzativa de la divisió és de quatre tipus:

1) divizionalno- productiu - se centra en posar en relleu els productes específics en un procediment separat;

2) una divisió Regional - se centra a crear unitats independents en diferents regions;

3) estructura organitzativa divisional orientada al comprador - unitats autònomes per ser assignats;

4) un tipus mixt.

Cal assenyalar que l'estructura de l'organització universal no existeix, ja que tots els processos de control necessaris per seleccionar les opcions adequades que compleixin la tasca.