Desenvolupament de la gestió a Rússia

desenvolupament de la gestió a Rússia és ara una de les prioritats dels responsables dels diferents tipus de negocis. Ara no tots els empresaris aconsegueixen gestionar adequadament els recursos materials i humans. Per desgràcia, la majoria de les petites empreses no presten suficient atenció als aspectes bàsics dels negocis assumptes i l'economia.

Avui dia, hi ha dos problemes importants de la gestió a Rússia.

En primer lloc, l'estat real de l'economia nacional és molt diferent de les condicions en què es va dur a terme els seus principis de gestió occidentals del naixement, sinó que orienta l'economia russa. L'essència d'aquest problema és triar les eines proporcionades per a la seva solució. En altres paraules, els economistes nacionals no tenen en compte el fet que, utilitzant l'experiència dels països d'Europa Occidental obtenir un resultat, en moltes maneres diferents del que s'esperava.

En segon lloc, el desenvolupament de la gestió a Rússia s'associa amb un problema com un nivell adequat de competència discrepància de líders de negocis d'avui dia. Aquest fet pot donar lloc a males decisions de gestió. Fins fa poc, la categoria de líders va ser formada d'experts, mostrant-se a si mateixos com a professionals en els llocs anteriors. I, aconseguint cada nou nivell, que continuen en l'escala administrativa als més alts llocs de direcció.

L'administració de problemes és que, ocupant un lloc directiu, un gerent és un especialista sense personal bàsic i habilitats de gestió empresarial. Per això, abans de prendre certes decisions, el cap ha de rebre un conjunt mínim de coneixements, basada en l'estudi d'un mínim de pràctica de l'adaptació a l'economia russa.

Un dels errors més comuns comesos pels administradors - l'exclusió completa de si mateixos de l'obra, l'objectiu és crear sistemes de gestió. Bàsicament, els gerents creuen que, mitjançant l'adopció d'una feina, una tasca duta a terme en la seva totalitat. I per tant la construcció de direcció efectiva esdevé una preocupació només un especialista amb total indiferència per part de tot el personal. Amb aquest enfocament a la gestió de l'organització per aconseguir cert èxit és difícil.

A més de tot l'anterior, podem afegir que el desenvolupament de la gestió a Rússia s'acompanya de problemes com ara la gestió de l'ocupació, el banc de gestió, crisi de gestió, i l'aplicació de tecnologia de la informació en la gestió. L'assoliment més important en l'acompliment d'aquest sector d'activitat - per establir prioritats en la resolució dels problemes descrits anteriorment.

Per a una millor comprensió de l'essència de la gestió cal tenir en compte les etapes de la gestió del desenvolupament de Rússia.

Aquesta indústria s'ha desenvolupat des de fa molt de temps. L'activació dels punts de vista de gestió per al maneig data del segle 16, que es caracteritza per l'eliminació de la fragmentació i la unió federal de tots els mercats junts.

contribució significativa a la gestió de la història va fer Caterina II al segle 18. Per millorar el sistema de gestió, Rússia es va dividir en 50 províncies encapçalades pels governadors. On cadascuna de les províncies subdividits en diversos comtats (mitjana 10-15).

desenvolupament de la gestió a Rússia va continuar sota Alejandro I. Al segle 19 es va dur a terme l'establiment de ministeris, i noves reformes es van dur a terme com el camperol, rural i urbà.

A principis del segle 20 es van proposar reformes P. Stolypin en l'àrea de l'administració territorial, que implica l'ús de diferents sistemes electorals i l'eliminació de la jerarquia de classe social en l'administració de l'Estat.

És en aquesta direcció i va continuar encara més el desenvolupament de la gestió a Rússia, l'eficàcia depèn encara de l'administració pública.