Mètodes i criteris d'avaluació per a la certificació del personal

Criteris d'avaluació del personal és un element indispensable en la gestió dels recursos humans. Tot i la necessitat visual per aquest procediment, hi ha un gran debat sobre aquest tema entre els especialistes, particularment en relació amb el desenvolupament dels criteris a si mateixos, si és el rendiment del treball, la disciplina, l'enfocament creatiu per treballar, iniciativa i enfocament competent. Avaluació del personal de l'organització ha de ser regular i dut a terme en uns termes estrictament regulades, la solució de tasques de gestió específiques:

• Avaluació i certificació del personal que permeten avaluar a fons els èxits i èxits dels empleats a considerar el seu salari actual, per avaluar la possibilitat de promoció, promoció del personal, i potser fins i tot l'acomiadament.
• Comissió de Certificació de l'obra es regirà per les normes pertinents. La certificació ha de ser correctament enquadrat legalment, des de la conclusió de la certificació és una base legal per a la promoció, acomiadament, trasllat laboral, l'amonestació, els premis i els canvis en el sou de l'empleat.

criteris d'avaluació per a la certificació com s'indica clarament en les disposicions de la unitat organitzativa rellevant, instruccions i altres documents que regulen l'activitat dels empleats, així com els seus drets i obligacions. Per als empleats de l'administració de requisits de nivell són establerts per l'empresa, qualitats de gestió i personals, com ara la unió d'aquests són:

• coneixement bàsic de producció, les seves característiques tècniques i tecnològiques i les possibles direccions de desenvolupament de la producció;
• coneixement de la micro i la macroeconomia, la planificació, anàlisi i seguiment;
• coneixement de les activitats comercials i de producció, costos i altres maneres de reduir costos en àrees - finances, producció, personal, etc .;
• característiques de capacitat de gestió de recursos humans;
• coneixement de les tecnologies modernes en el camp del màrqueting, publicitat i relacions públiques;
• coneixement dels marcs de govern corporatiu;
• coneixement bàsic del desenvolupament de programes de l'organització de desenvolupament estratègic (pla de màrqueting, pla de producció, pla de pressupost, etc.) en els períodes de curt i llarg termini, els conceptes de possessió de la supervisió del mercat, pronòstics i anàlisi de mercat, l'estudi de l'entorn competitiu;
• capacitat d'interactuar amb els organismes governamentals, socis estratègics, inversors, majoristes i minoristes, clients i empleats de l'organització. La lleialtat a l'organització.

criteris d'avaluació qualitatius desenvolupats - aquesta és una de les etapes més difícils en la validació i avaluació de l'assignatura en si mateix és:

• la qualitat i l'acompliment eficaç de les seves funcions oficials;
• compliment de les normes de conducta de conformitat amb el seu caràcter oficial;
• assoliment oportú i eficaç de les metes, objectius, plans operatius, l'aplicació del pla de pressupost, volum de vendes i la qualitat del producte;
• disponibilitat d'habilitats de negocis personals, com la iniciativa, la responsabilitat, la puntualitat, la competència, etc.

Els criteris d'avaluació han de ser objectius, justos i transparents, el que permet que l'empleat per comprendre amb claredat els seus punts forts i febles. Tal obertura desperta una sana competència en l'equip, la responsabilitat i la iniciativa de desenvolupament que genera productivitat.