Mètode d'anàlisi de jerarquies

Per tal de fer certes decisions de gestió , i també amb la finalitat de preveure previsions de resultats probables, la persona a qui s'encarrega la presa de decisions sovint s'enfronta a un gran nombre d'elements interdependents el sistema és bastant complicat.

L'anàlisi s'ha de sotmetre als recursos disponibles, els resultats esperats o els objectius. En el cas en què els elements econòmics es redueixen a nombres (equivalents monetaris, quantitatius, i també pes i temps), resulta que les capacitats d'una persona depenen directament dels factors mesurats.

Si el model de probabilitat construït funciona malament, significa que es perden detalls essencials durant l'adopció de diversos supòsits. Així, les ciències socials culpen el fracàs dels polítics, la debilitat del personatge humà i altres factors que es consideren incomprensibles molèsties temporals. No obstant això, són els elements bàsics que cal mesurar per obtenir un resultat fiable.

A la societat moderna, hi ha una gran quantitat de tecnologies de la informació, la utilització de les quals ens permet facilitar les nostres vides tant com sigui possible i proporcionar assistència en cas d'un problema relacionat amb l'adopció d'una decisió específica en diversos camps d'activitat. Un dels sistemes d'aprovació d'objectius més comuns és el mètode d'anàlisi de jerarquia. Va ser desenvolupat per T. Saati, un científic nord-americà.

La jerarquia es refereix a un tipus particular de sistema, que es basa en el supòsit que els seus elements són capaços de produir conjunts que no estan relacionats. Els components de cada sector estan influenciats per membres pertanyents a una esfera particular, al mateix temps que influeixen en altres grups. El mètode d'anàlisi de jerarquia permet la independència dels elements de cada nivell i es realitza com el següent esquema:

- distribució del problema existent en l'elecció, que representa una xarxa o jerarquia;
- identificació de prioritats, avaluacions i criteris per a totes les solucions alternatives;
- Càlcul dels coeficients d'importància aplicats a elements de tots els nivells, tenint en compte la coherència de les sentències;
- Càlcul del coeficient combinat ponderat i determinació de la millor solució.

El mètode d'anàlisi de jerarquies com a tasca clau planteja una avaluació de nivell superior, tenint en compte la interacció de diferents etapes. No es té en compte la dependència directa dels elements. En l'actualitat, la construcció d'un sistema en forma de passos jeràrquics apareix en diverses ciències. El problema es desglosa en els components més senzills, el que fa possible processar les accions successives de les persones que prenen una determinada decisió amb més seguretat.
El mètode d'anàlisi de jerarquies, un exemple del qual es pot descriure en forma d'agrupació d'empleats en treballadors, màsters, directius, etc., per a l'anàlisi del cicle de producció , proporciona una subordinació lineal.

De vegades el nivell superior pot estar en una posició depenent, alhora que exerceix una certa influència. Aquest exemple d'una jerarquia no és lineal. El mètode d'anàlisi d'aquest tipus en la forma més senzilla es basa en el mateix vèrtex, passant pels criteris intermedis fins al pas més baix. És un complex d'alternatives.

El mètode d'anàlisi de jerarquies comporta les següents etapes:

- trobar problemes;
- construcció d'una escala jeràrquica, que consisteix a dividir la tasca en components separats;
- determinació del pes de les alternatives;
- una estimació d'una prioritat de cada element disponible;
- comprovar la coherència entre prioritats;
- resoldre el problema.