L'estratègia financera de l'empresa: Estat i de crèdit municipal

En l'era de la informació, la clau per a qualsevol negoci és per assegurar el seu desenvolupament a llarg termini. Per controlar el desenvolupament a llarg termini de l'empresa ha de determinar la seva missió i visió del seu lloc en el mercat i formular la seva estratègia basada en el mercat.

mecanisme de gestió estratègica en termes generals, és la següent:

1. Desenvolupament d'una estratègia de desenvolupament global i la estratègia financera com una part integrant de la mateixa.

2. La traducció dels objectius estratègics en el rendiment de presa de decisions operatives.

3. Seguiment de l'aplicació dels indicadors han estat portats.

4. El seguiment de la situació del mercat i els canvis en l'estratègia global.

El mecanisme més comú per a l'aplicació de la estratègia de l'organització és un BSC - Balanced Scorecard, que inclou una llista d'indicadors que proporcionen estabilitat a llarg termini.

L'ús d'indicadors no financers a causa de la necessitat de gestionar aquests recursos estratègics clau d'organitzacions com ara la lleialtat del client, la reputació de l'empresa i el coneixement del personal.

A la pràctica interna, com indicadors financers de la planificació estratègica s'han d'utilitzar les ràtios de rendibilitat, determinat per les activitats específiques de l'organització. Per exemple, la rendibilitat del tipus de producte, la rendibilitat del projecte, la quantitat de beneficis per empleat, els marges de benefici per metre quadrat de sòl, el nivell de préstecs, etc.

En l'entorn econòmic actual, cap entitat de negoci no pot funcionar únicament pel seu propi compte, per tant, és necessari l'ús de fons prestats per finançar les activitats, que són els préstecs estatals i municipals. En aquest sentit, la tasca de la gestió financera és optimitzar l'estructura de crèdit i recursos financers, és a dir, determinació de la relació més acceptable entre propi i palanquejada. criteri d'optimalitat pot servir de retorn sobre el capital de l'empresa, com un indicador reflecteix plenament l'objectiu de gestió. A la pràctica, la major complexitat provoca la formació dels recursos de crèdit, perquè el seu ús s'associa amb moltes dificultats: l'elecció de la font de finançament rendibilitat avaluació, fiabilitat, etc. El més utilitzat avui dia.

Aquests tipus de préstecs, com els préstecs estatals i municipals. Com a part de l'estructura de gestió dels recursos financers, la definició de la política de crèdit (que és preferible préstec a un crèdit estatal de la Federació Russa o comercial), en la determinació de les decisions de gestió sobre l'abast i el ritme de desenvolupament de l'empresa, l'elecció dels projectes empresarials a ser implementat, els gerents de les entitats de negoci necessiten informació sobre la limitació del volum de atret, a més, finançament del deute. L'enfocament general és determinar el valor màxim del pagament del préstec, que en comparació amb els termes i condicions de finançament del deute bàsics pot determinar la quantitat màxima del préstec, el que proporciona la seva posterior tornada sense dolor, tenint en compte les capacitats actuals de l'organització. Estat de crèdit a Rússia contemporània fa que sigui possible reposar els seus recursos gairebé tots els participants de l'activitat econòmica,

Una solució a aquest problema pot ser per dur a terme una avaluació ràpida del valor dels béns subjectes a divulgació d'acord amb els plans bàsics de l'empresa. A més, s'ha d'avaluar acuradament quin tipus de préstec seria preferible que la companyia - comercial, estatal i municipal de crèdit o fins i tot diferent. Cal avaluar les obligacions de pagament existents i reemborsament de finançament del deute, per identificar possibles condicions de crèdit i per determinar el pagament màxim possible préstec, és a dir. És a dir, per determinar el límit de crèdit.

En calcular la quantitat màxima de crèdit disponible per a les necessitats futures de retorn sense dolor per tenir en compte el volum estimat de les remeses per al proper període, l'impacte del servei dels costos dels préstecs en els resultats financers, així com una manera de pagar el préstec. La base dels càlculs dels següents aspectes s'ha de posar:

- Quin tipus de crèdit que utilitzeu a l'empresa: Estat i préstecs municipals, o comercial;

- avaluació del balanç de la gestió de flux de caixa;

- càlcul de la quantitat d'interès per al préstec durant tot el termini del préstec.

La base del patró d'assentament en l'organització va recomanar l'elaboració d'un calendari de pagaments, el que reflecteix el moviment de diners. L'elecció del mètode de pagament afecta l'estructura de pagament i flux d'efectiu. Per tant, quan un mètode d'amortització esfèrica només es paguen interessos mensuals, el principal es retorna una suma global al final de la vigència del contracte de préstec. Aquesta regla no depèn dels crèdits estatals i municipals que utilitzi, o comercial, sinó que també té un efecte positiu en el flux de caixa. Si l'organització opta per la devolució del principal, en parts iguals, per tal de minimitzar el cost del seu manteniment, però condueix a una reducció en el termini del préstec. Neutral en termes d'impacte sobre els fluxos d'efectiu dels pagaments annuitentnymi reemborsament dels préstecs. No obstant això, aquest mètode augmenta la despesa financera, que ha de ser tingut en compte en el desenvolupament de l' estratègia de desenvolupament de la companyia.