L'activitat de producció - que és ... l'organització de l'activitat industrial

La producció i l'activitat econòmica de l'empresa s'han de centrar en la consecució d'un efecte màxim amb un mínim de pèrdues. Quan es planifica la realització de les operacions comercials sobre la base dels càlculs pertinents que requereix moviment físic de diversos productes dins i fora de l'empresa. Considerant les formes en l'organització de les activitats de producció.

característiques generals

La producció i les activitats financeres que es presenten en forma d'una estructura complexa i polifacètica. Ella està en un estat de continu desenvolupament i canvi. En aquest sentit, una primera anàlisi de l'activitat productiva de l'empresa s'ha de basar en el pla general de la taxa d'execució. Els líders de l'empresa basada en el principi d'unitat de comandament. Els drets que pertanyen a l'empresa implementa el seu director. En les circumstàncies previstes en la legislació, la gestió es porta a terme conjuntament amb el comitè sindical.

característiques

L'activitat productiva - un procés que abasta la tecnologia, l'equip, els detalls de les operacions implementades a l'empresa. Per avaluar l'acompliment de la companyia establerta per la direcció dels controls de treball utilitzat. Funcionament de l'empresa acompanyat de diversos costos d'un significat particular. La comptabilitat de costos es porta a terme d'acord amb el pla de comptes. La realització d'aquesta tasca és possible de dues maneres. El primer és un tradicional per l'esfera econòmica de Rússia. Es preveu que el càlcul del preu de cost dels productes mitjançant l'agrupació de les despeses per danys indirectes i directes. L'últim es refereix al preu original del producte directament. Els costos indirectes es distribueixen en els tipus de productes de conformitat amb el procediment adoptat per l'empresa.

tasques addicionals

L'activitat productiva - aquesta és una àrea en la que es porta a terme no només a l'alliberament immediat dels béns. Perquè també inclouen el pagament de nous objectes de mà d'obra, matèries primeres i altres coses. A causa d'aquests processos garanteix la continuïtat del negoci. Això, al seu torn, té un impacte directe sobre els beneficis de l'empresa. El pagament de les matèries primeres i altres elements necessaris que ha de tenir un capital de treball pertinent. Es componen dels fons de diners en les operacions de pagament i productes.

La interacció dins de l'empresa

l'activitat de producció - és una feina que requereix un programari seriosa i estable. Funció i tasques dels funcionaris que es regeixen per les normes pertinents. Entre ells, en particular, diverses normes i recomanacions. Funció de producció de control - control sobre el processament de materials en el procés de producció - està estretament vinculada a altres tasques administratives. En una planta industrial instal·lada relacions molt complexes entre unitats de diferents nivells.

guia de característiques

Gestió i control de la producció d'activitats dutes a terme cap. És el departament de despatx apropiada al seu càrrec. Les tasques d'aquesta unitat inclouen:

• Desenvolupament de plans de producció.
• El control sobre l'execució de les tasques.
• subministrament oportú de materials tallers.

Les unitats de producció dedicades a aquestes o altres operacions dirigides per caps, que, al seu torn, està subjecta a personal tècnic. Director dels controls de l'empresa funciona a través del cap de màquines. Subordinat a ell botiga, tècnica i altres entitats que participen directament en la producció de productes.

tasques principals

Com a part de les activitats de producció duts a terme diverses funcions importants. Entre ells:

1. Comercialització.
2. Les vendes.
3. La seguretat financera.
4. Sortida.
5. El suport logístic.
6. Gestió.
7. Dotació de personal i programari innovador.

És considerada la principal producció de tots aquests problemes. El següent orador en la importància del màrqueting.

Planificació i previsió

Aquestes activitats estan relacionades amb l'avaluació i la previsió de la propera acció. Forecasting ajuda a determinar les tendències i direccions del desenvolupament dels processos, la possible data d'ocurrència de certs esdeveniments. Per exemple, pot ser una tasques de sincronització. Amb la planificació instal·la i proporciona un desenvolupament dinàmic, selectiu i proporcional de la producció de l'empresa.

error probable

A la pràctica, hi ha casos en què els resultats de les activitats de producció eren extremadament baixa. Això es deu a diferents raons. La gestió dels errors principals inclouen:

• L'ús incorrecte del sistema de planificació i l'organització del procés de producció.
• La manca d'una clara formació del fons de salaris.

Com a resultat, el desenvolupament de capacitats es realitza a l'empresa molt lentament, augmentant el nombre de productes defectuosos, sobreestimat el cost de producció i el treball. En alguns casos, les formes d'organització del sistema de salari de treball i la producció, que són característiques de flux de massa o processos automatitzats i maquinari, de fet no raonable a les empreses dedicades a la producció en massa de productes. Durà a terme a la pràctica, la situació oposada.

la planificació i l'avaluació actual

Són per estudiar la viabilitat dels productes manufacturats, l'avaluació de les instal·lacions existents, l'establiment de proveïdors, determinar les condicions en què l'empresa pot produir de forma estable els recursos que necessita. estat potencial i actual de l'empresa són avaluats sobre la base d'una auditoria amb excepcions, un inventari exhaustiu dels fons, verificar les qualificacions dels empleats i així successivament.

Els resultats del treball

Avaluació de l'acompliment de la companyia permet establir una correspondència productes emesos, els requisits actuals del mercat i les normes. indicadors obtinguts proporcionen una oportunitat per explorar la relació entre els productes dels competidors i els seus propis productes fabricats a l'empresa, a un preu i qualitat característiques. L'avaluació de l'efectivitat que està indissolublement unida als requisits i condicions que prevalen fora de l'empresa. Interacció Enterprise amb factors externs incorporats en la forma de costos d'entrada i sortida en forma de productes transferits als consumidors. Els resultats financers de l'obra s'expressen en el benefici net. Es presenta com la diferència entre el producte i el cost de fabricació dels productes i la seva posterior implementació. Com a part dels resultats financers d'una posició clau que ocupa aquest tipus d'estalvi, tant en volum de vendes i l'impost sobre els guanys.