Estructura de gestió de divisions

La majoria dels burocràtics estructures organitzatives es poden dividir en la divisió funcional i estructura de gestió.

La funcionalitat inclou un dels més antics i molt sovint utilitzat en la pràctica. Poden dir, són tradicionals, i per tant se'ls anomena clàssic. Aquest és el resultat del control es divideix en elements individuals, cadascun dels quals té la tasca de gestionar, és a dir, es realitza una funció específica. Estructura funcional funciona de manera efectiva en les empreses de petita i mitjana grandària.

A les grans empreses des de fa diverses dècades s'aplica l'estructura de gestió de divisions.

La paraula "divisió" ve del llatí, que significa "dividit en departaments de peces." procés de sistematització es porta a terme en tres motius:

1. Per producte (producte o servei).

2. En grups de compradors.

3. Per a les regions geogràfiques.

Departaments de les empreses que actuen pel seu compte, és pràcticament organitzacions independents, que estan subjectes només a la central d' òrgan de govern de l'empresa.

L'estructura divisional producte

La necessitat de la seva creació és causada per l'augment del nombre d'empreses i grans corporacions. Penetren en noves àrees de producció és molt diferent de les anteriors. És l'aparició de noves divisions administratives que es dediquen a un producte específic.

estructura de gestió Divisional orientada al comprador, es compon d'unitats individuals. Cada un d'ells, al seu torn, té com a objectiu corregir una categoria de consumidors. Tals divisions tenen gairebé totes les grans empreses.

estructura de gestió de partir a nivell regional.

La seva creació, així com el producte, a causa del ràpid creixement de les empreses. Es propaguen ràpidament la seva influència sobre grans àrees, no només a nivell nacional, sinó també a l'estranger.

Depenent de quin factor és particularment important per a la companyia per assegurar els seus plans estratègics, i va seleccionar l'estructura de gestió de divisions d'un tipus particular, ja sigui en el producte, ja sigui pel comprador o per la geografia.

Els avantatges inherents de aquestes estructures de gestió:

- En primer lloc, contribuir al ràpid creixement de l'empresa.

- En segon lloc, augmentar la independència dels gestors.

- En tercer lloc, augmentar el grau de responsabilitat del consell d'administració de la producció.

- En quart lloc, millora el coneixement.

- En cinquè lloc, crear condicions favorables per a la formació d'executius d'alt nivell.

Juntament amb els avantatges de l'estructura de les divisions tenen desavantatges:

- En primer lloc, si hi ha connexions febles d'informació entre departaments, possiblement, el solapament d'activitats.

- En segon lloc, els vincles febles amb la unitat principal de govern, el que resulta en una major gestió de l'empresa sovint no poden mantenir sota control les activitats de les seves unitats de negoci (divisions), i com a resultat - una gran pèrdua.

Les raons d'aquestes deficiències: gestió feble i ineficient de l'empresa, la manca de pressupost, d'enfocament no específic dels resultats desitjats. Eliminar els aspectes negatius de la següent manera: l'enfortiment del lideratge mitjançant la implementació d'un sistema clar d'incentius, el pressupost i l'automatització, l'ajust dels enllaços horitzontals, una clara distinció entre els poders.

Gestionar l'empresa amb aquest tipus ha de ser un home amb una democràtica estil de lideratge, ja que es veurà obligat a transferir molts poders dels caps de les divisions, de la qual depèn l'eficàcia de la gestió de l'empresa. estructura divisional pot treballar amb eficàcia no només en les grans com en les empreses petites i mitjanes. Així que mostra una pràctica moderna.