Aplicació de l'agència de consultoria de projectes: etapes principals i el mecanisme de realització

En l'actualitat, hi ha empreses de consultoria que proporcionen serveis de consultoria, una de les quals és la realització del projecte, el seu programari i avaluació. Considerem que aquest aspecte amb més detall.

Etapes del projecte són els següents:

La primera etapa - diagnòstic, que es pot fer de diverses maneres.

En primer lloc, l'opció remota, quan aquest procés es porta a terme pel client. Per a això se li dóna forma detallada especial, que s'omple. Aquesta opció és òptima en el cas que el projecte té objectius clarament definits.

En segon lloc, l'empresa de consultoria va dur a terme un examen complet, el que va donar lloc a un informe detallat de la característica dels temes seleccionats, "feble" i la descripció de recomanacions pràctiques.

La segona etapa - el desenvolupament d'un programa òptim. Es forma una empresa de consultoria, que es basa en les dades obtingudes. Ha de contenir una descripció detallada amb una descripció de la suposada treball desenvolupat necessària pla d'horari, la descomposició gradual del calendari i els resultats de l'execució de totes les etapes. Aquest document està sempre d'acord amb el client.

La tercera etapa - implementació del projecte. grup de treball es forma normalment, que l'estructura hauria de comprendre:

• Coordinador del projecte de l'empresa del client, que és responsable de la seva implementació reeixida. Ha de proporcionar informació oportuna als treballs realitzats en el marc del projecte, i no és l'organització d'activitats conjuntes entre l'organització i consultoria. A més, la seva funció és coordinar les activitats dels membres del grup de treball. Ell està obligat a garantir la seva interacció amb l'empresa de consultoria de gestió.
• Els membres del grup, els que han de prendre mesures per aplicar la presa de decisions operatives en el procés d'implementació del projecte.
• Els experts de l'empresa client.

No obstant això, el projecte dependrà de les seves característiques. A causa que en alguns casos es porta a terme a través de la participació de l'empresa de consultoria especialitzada.

La introducció es pot dur a terme únicament per les forces de l'organització, si la tecnologia proposta significa no més de vint-cinc per cent de les innovacions. Però en aquest cas és necessària la formació dels membres dels especialistes convidats del grup de treball.

En aquest cas, el mecanisme d'execució del projecte implica que la implementació de la metodologia empresa de consultoria va ser desenvolupat. D'acord amb el seu grup de treball capaç de realitzar aquest procés. Però he d'estar segur de complir el seu seguiment.

La introducció també es pot dur a terme amb la plena participació dels empleats d'empreses que van a aplicar plenament el procés de gestió de la consulta.

La quarta etapa - el control final del projecte. Aquest pas és necessari per identificar inconsistències, per fer canvis i suggerir ajustos en el sistema de control desenvolupat. empresa de consultoria de qualitat i fiabilitat que definitivament ha incloure-ho al programa general, ja que han de ser responsables i complir les obligacions derivades del contracte.

A més d'aquests serveis, la majoria de les organitzacions pot oferir una sèrie d'addicionals. El més comú d'ells és un servei de subscripció, significava que les funcions de regulació i supervisió després d'executar el projecte. Aquests treballs han de ser permanents, i el preu es negocia per separat.