L'estructura organitzativa d'un mesurament de dues dimensions i els seus tipus bàsics

Entre més gent estructura organitzativa termini de l'empresa és immediatament associació amb un esquema d'arbre en el qual els rectangles connectats per línies entre si. Aquests rectangles a la taula i mostrar la llista de problemes resolts en l'empresa, és a dir, l'esquema mostra el procés de divisió del treball. És per això que l'estructura organitzativa de l'empresa és un dels elements clau pel qual es pot arribar a alts nivells d'eficiència en la gestió i l'optimització dels processos empresarials.

Penseu alguns esquemes típics dels seus avantatges i desavantatges.

En primer lloc, la disposició lineal de l'estructura organitzativa de l'empresa en general representa una estructura jeràrquica de la gestió. Aquesta estructura es va formar al segle 20. El significat i l'essència d'un sistema d'aquest tipus es redueix al control dels nivells més alts de la gestió inferior i amb el que la producció d'estandarditzar. Per tant, hi ha funcions de coordinació, l'assignació de responsabilitats entre els empleats i les activitats de normalització. Entre les estructures jeràrquiques més simples i comuns poden ser identificats lineal estructura (lineal funcional).

L'estructura organitzativa d'un tipus lineal de l'empresa és l'anomenat "pou" procés de gestió d'edificis mitjançant subsistemes especialitzats diferents entre si en termes de funcionalitat. En cada un d'aquests jerarquia subsistema està format més serveis (mina), que impregna tota l'estructura de dalt a baix. Aquest sistema es basa en el principi de la motivació i l'ànim dels empleats. Avaluació de l'acompliment d'aquestes estructures s'expressa en termes de cada servei, que caracteritzen l'aplicació dels objectius i tasques que s'enfronten. En aquest tipus d'estructura el resultat final es compon dels resultats de tota l'estructura dels serveis individualment.

Estructura de l'organització de l'empresa de tipus línia té avantatges i desavantatges. Entre els beneficis que pot ressaltar un sistema clar de funcions de comunicació i unitats entre si, la unitat del sistema de comandament, el rendiment dels serveis subordinats al capdavant d'aquesta indicació. Entre els desavantatges són les següents: l'absència d'un cos especial (servei) que s'ocupi de qüestions de planificació estratègica del desenvolupament de l'empresa, la manca d'una interacció efectiva entre el sistema i la subsegüent responsabilitat pel resultat de la participació en diverses divisions, la debilitat de la flexibilitat i l'adaptació del sistema a les condicions canviants en diferents situacions. A més a criteris d'avaluació de les unitats de treball i de tota l'estructura és diferent, un gran nombre d'enllaços intermedis entre la producció i el cap de l'organització, una sobrecàrrega marcada dels administradors de nivell superior, la dependència de la totalitat de l'estructura d'eix (servei) en la competència dels gestors d'enllaç superiors.

Per tant, per als estàndards moderns, aquesta estructura de la producció les empreses no és molt eficaç per als negocis i mala compatible amb les exigències de la moderna filosofia de gestió de qualitat.

estructura organitzativa de forma lineal i el personal de l'empresa. Tal esquema és una estructura de model lineal actualitzat. Incorpora una unitat que permet eliminar la manca de planificació estratègica. Amb aquesta finalitat, en la seva estructura conté un nombre d'unitats addicionals (seu), que per si mateixos no fan directament en les decisions i dirigir les parts inferiors de la jerarquia, i estan destinades a ajudar al capdavant del nivell (nivell) en la planificació i anàlisi. Entre els avantatges i desavantatges que és similar a l'addició lineal a la possibilitat d'una millor planificació i gestió de la producció. Per tant, si una estructura d'aquest tipus avaluada per les normes modernes, serà un bon any si l'estructura transformació lineal d'alguna altra.

A més de l'estructura organitzativa de dalt de l'empresa poden ser d'aquests tipus: Divisió, estructura orgànica i adaptable, l'estructura brigada (cross-funcional).