Gestionar el canvi organitzatiu com a principal eina per a l'èxit de la vostra empresa

En una economia de mercat, només sobreviuen aquells que són capaços d'adaptar-se ràpidament a noves circumstàncies i requisits. La gestió del canvi organitzatiu és clau per assolir els objectius en el menor temps possible. Desafortunadament, a causa del fet que les empreses a Rússia van aparèixer fa relativament poc temps, molts empresaris prefereixen aconseguir la màxima estabilitat, oblidant-se dels beneficis i les noves oportunitats. Segons les estadístiques, és per aquesta indecisivitat que 9 de cada 10 firmes estan tancades durant 5 anys, i aquest èxit rau precisament a l'hora d'adaptar-se a les noves condicions.

Canvis en l'organització: el procés és molt laboriós, especialment si el personal té més de 10 persones que treballen des de la mateixa obertura de l'empresa. La gran dificultat no és tant equipament tècnic com formació, com a factor psicològic. En el transcurs de llargs anys de treball la persona ja desenvolupa els seus hàbits, accessoris i debilitats, crea una zona de confort anomenada a prop seu . Els nous estàndards, regles i mode de funcionament simplement eliminen algunes de les fites, reduint l'eficiència del treball durant molt de temps. Per tant, la gestió dels canvis organitzatius inclou molts aspectes, inclosos els psicològics, que permeten tornar la productivitat al mateix nivell que abans de la introducció d'innovacions en el menor temps possible.

Segons la definició científica, la gestió dels canvis organitzatius és un sistema d'accions i enfocaments per a la transferència d'organitzacions o unitats estructurals des de la situació actual fins al futur desitjat. Tenint les seves pròpies peculiaritats i especificitats, no obstant això, es reconeix com a dependent de la ciència bàsica de la gestió, subjecte a les seves lleis i normes generals.

Com es va esmentar anteriorment, el procés de canvi és molt difícil i durador, en la fase final pot conduir a un estat de coses encara més deplorable a l'empresa. Per reduir els riscos, a mitjans del segle XX es van desenvolupar les principals etapes del procés de gestió :

- Descongelació. En la primera etapa, la necessitat de canvi està justificada i, quan s'aprova, l'interès en això és estimulat. A la segona etapa, s'inicia el treball preparatori per al començament del procés.

- Moviment. Aquí, només un pas, que té com a finalitat implementar els canvis i la seva implementació exitosa.

- Arreglant els canvis.

El primer pas és avaluar el treball realitzat i corregir el resultat, si n'hi ha. L'etapa final, que abasta tot el projecte, és l'enregistrament de l'experiència adquirida. Malauradament, entre els nostres empresaris només hi ha tals líders. Si l'experiència no té èxit, llavors no vol parlar d'això, l'exitoso sovint es dóna per suposat en relació amb l'acurat treball realitzat. Però un procés documentat amb anàlisi posterior no només pot estalviar temps en el futur, sinó també estalviar l'experiència més valuosa, fins i tot si el gestor del projecte surt de la vostra empresa.

Com podeu veure, gestionar els canvis organitzatius és un procés global que conté molts matisos. Per tant, els empresaris redueixen els riscos de les conseqüències a zero, referint-se a oficines especialitzades, però aquí també cal ser cautelós. Investigacions recents han demostrat que només el 22% de les organitzacions del nombre total del mercat són realment competents en aquests assumptes i tenen una gran experiència.