Anàlisi de la competència com una forma de lluitar contra els competidors.

Amb el desenvolupament dels negocis i el comerç modern de noves formes que ajudin a controlar no només el seu treball, sinó també per caracteritzar, analitzar les activitats professionals dels seus competidors. Amb aquesta finalitat, es va crear una disciplina com ara la comercialització. No pensi que aquesta indústria es dedica únicament en el negoci de la publicitat, la marca, la marca. A més, tots els anys per totes les noves tècniques a les empreses i la cursa per atraure a una àmplia audiència de consumidors tan eficaçment com sigui possible per guanyar. Competitivitat de la companyia no ha dit quina és la seva llarga experiència en el món dels negocis va ser capaç d'alliberar-se dels competidors potencials. Per tant, hi ha especialistes que duen a terme anàlisi de la competència, per determinar el grau d'èxit de només una empresa competitiva.

Si es basa en la investigació i propostes dels científics, és convenient prestar atenció a la distribució tradicional de l'anàlisi competitiu de Porter. Va proposar un model de les cinc forces i, com es va veure després, aquest model essencialment ajuda a les empreses a controlar les seves pròpies activitats. Porter va argumentar que les empreses més competitives estan exercint pressió sobre les activitats de la nostra empresa, menys possibilitats tenim per augmentar el valor dels béns i, en conseqüència, per obtenir alts beneficis. Amb l'arribada d'un competidor en el nostre territori, es va crear un gran perill per al benefici. Per tant, la nostra empresa ha de tenir tres qualitats, per prevenir la intrusió en el nostre negoci - que és:

• La lleialtat dels clients a la nostra marca;
• Els nostres costos de producció seran molt més baixos;
• Donada la magnitud de l'empresa, cal que s'adhereixin a l'austeritat amb la compra d'una gran quantitat de béns (descomptes per als productes a granel).

La segona força Porter diu simplement la competència entre les empreses. En aquest cas, l'anàlisi competitiu es descriuen els principals factors que afecten el grau de competència: l'estructura de la indústria en ambdós costats, la demanda de la mercaderia. Porter sosté que com més ràpid l'empresa recupera la inversió, més gran serà l'interès que representa per al públic. A més, cal assenyalar que hi ha un anàlisi de la competència del mercat, el que permet una més característiques globals de tot el mercat de la producció i per avaluar les condicions bàsiques del seu treball.

No és difícil endevinar que el temps que flueix el procés industrial, sempre hi haurà competència entre les empreses. Per tant, s'ha d'assegurar que la seva demanda del producte era actiu. Per tant, pot millorar la seva posició i afeblir les forces competitives. Amb el sòl en el mercat de producció, les empreses comencen a expandir-se les diferents àrees de mercat. La lògica és que com més lent que va continuar la producció de la mercaderia, és menys probable que vostè serà capaç en aquest moment d'elevar el preu en ell.

Passem ara a la tercera potència, el que hem descrit Porter. Cada companyia està tractant d'assegurar-se que va desaparèixer la necessitat dels compradors, de totes maneres, "ganga". Naturalment, aquesta situació fa que els preus fluctuen, i estan portant a terme anàlisi de la competència de la relació percentual de les fortaleses i debilitats dels compradors. Feble permetrà a la companyia per augmentar el valor dels béns, les fortaleses, respectivament, per contra - no. El poder dels compradors s'expressa quan compren un producte en particular en grans quantitats, o si la companyia es compon de diverses petites empreses, donat el fet que l'activitat de compra ha disminuït considerablement.

En la caracterització d'aquest procés, anàlisi de la competència, un exemple que es pot trobar en qualsevol revista de negocis també posa en relleu i els últims de potència - proveïdors d'influència. Aquesta força explica que a causa de la pujada dels preus del proveïdor de l'empresa es requereix per reduir significativament el preu dels productes, el que condueix a pèrdues.

És per això que per al bon desenvolupament del seu negoci, és necessari utilitzar anàlisi de la competència, que es pot calcular tots els plans estratègics de l'empresa competitiva.