Organització i planificació de la producció: gestió de costos logístics a l'empresa

La planificació de l' organització i la producció, les condicions canviants de la competència, el control de qualitat, la informatització dels processos de producció, la necessitat dels consumidors de productes alimentaris, tots aquests requisits fan que les empreses necessitin resoldre el problema de la gestió eficaç dels costos de producció. Reduir el cost de les operacions de magatzem i transport augmenta la posició de la companyia entre competidors i lideratge en el sistema de relacions de mercat. Important importància en aquest cas és l'organització i la tecnologia de la indústria, l'elecció de la solució òptima per als costos de les operacions logístiques.

Els costos logístics s'associen amb l'emmagatzematge, transport, subministrament, recollida i processament de dades de comandes. Pel que fa al contingut, s'assemblen als costos de producció, transport, costos d'importació i enviament de mercaderies. L' organització de producció existent, la preparació de nous productes per al transport i el seu lliurament al consumidor representen un conjunt significatiu de problemes, la solució dels quals és necessària per assegurar l'ús eficaç dels recursos financers de l'empresa.

Els costos logístics, com la suma dels costos de gestió i implementació de processos logístics, dins d'alguns límits del moviment de fluxos materials, no es distribueixen des de la comptabilitat de costos de l'empresa. Això fa que sigui difícil avaluar el seu nivell, així com analitzar el seu impacte en l'eficiència del sistema logístic.

Els components més importants dels costos de logística són els costos de gestió d'inventaris i costos de transport. L'organització i la planificació de la producció tenen en compte que els costos de logística es formen com a conseqüència del funcionament dels canals de subministrament, mètodes i canals de distribució. Per a una empresa individual, és aconsellable presentar-los en forma de tres components principals: costos de subministrament (LCn), costos de producció-tecnològics o operatius (IX) i costos de distribució o distribució (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. L'organització existent i la planificació de la producció a nivell empresarial, estableixen que els costos de logística es determinen en termes percentuals o monetaris de la quantitat de vendes per unitat de components o la massa de matèries primeres.

La gestió dels costos de logística ha de basar-se en determinats principis: connexió directa de costos amb els processos de producció, facturació i venda; Planificació de costos logístics; Fiabilitat de la base d'informació en la planificació; Formació de costos logístics per a l'empresa en el seu conjunt i per separat per a subdivisions; Càlcul dels costos logístics durant un període de temps específic.

Així, l'organització i la planificació eficient de la producció, la gestió logística de qualitat s'aconsegueix minimitzant els costos logístics de l'empresa, que cobreixen els àmbits de subministrament, producció i comercialització.

El problema de l'avaluació de l'eficàcia de la innovació es dedica a bastants obres científiques. Bàsicament, aquestes obres avaluen l'efectivitat de possibles projectes d'inversió en innovació. La teoria de l'eficiència de la producció s'utilitza tradicionalment en la ciència domèstica. En la literatura occidental sobre el tema hi ha diferents enfocaments per avaluar l'eficàcia de la innovació. El treball més interessant és l'article "Mesurar l'eficiència de la innovació" d'Hugo Hollanders i Funda Celikel Esser, que analitza l'efectivitat de les activitats d'innovació en diversos països de la UE. L'estudi va utilitzar l'anàlisi de desenvolupament de dades (DEA), un mètode basat en els principis de la programació lineal, dissenyat per determinar l'eficiència relativa de les unitats de producció anomenades (DMU).