Empresa - és un fabricant de la majoria de béns de consum i el principal consumidor de recursos propietat de les llars. És ben conegut per nosaltres des del supòsit de la teoria econòmica. Per tant, el tipus d'empresa de la màquina, que són un bloc únic de dades útils en general no són aptes per al consum final. D'una banda, la Companyia va rebre els recursos (matèries primeres, equip, del coneixement i de treball dels empleats), i l'altre extrem, els bons, els productes estan destinats a la venda.

Es pot concloure que la base del treball de qualsevol empresa és combinar els recursos i la posterior venda dels productes acabats. Una de les eines que asseguren un flux adequat dels recursos, i que tenen el control. Com succeeix això? Hi ha receptes llistes per augmentar l'eficiència de la gestió? Aquestes qüestions i està dedicat a la meva feina.

És clar que les màquines, vehicles, ordinadors soles no produeixen res. Fins i tot els més avançats robots japonesos encara no poden recollir l'equip sense el control de l'operador, i els cotxes en el pilot automàtic encara està sent desenvolupat pels enginyers alemanys joves. En qualsevol empresa, ja sigui gegantina planta d'enginyeria o una petita botiga de sabates, tot dirigit per persones. Els usuaris fan tota la feina, la gent fa servir tots els instruments i mitjans de producció, la gent està treballant amb clients i proveïdors.

D'aquesta manera, l'empresa pot ser descrit com un sistema de relacions econòmiques estan orgànicament combinats empleats, propietaris i gestors. És a dir, per tal de garantir un treball eficient i ben coordinada de l'empresa és necessari per aconseguir la feina rellevant de persones relacionades amb l'empresa: empleats, proveïdors, socis i clients.

Un dels components més importants de la gestió de l'empresa és organitzar als treballadors. En aquest sentit, hi ha diversos problemes importants:

• per aconseguir una alta eficiència de treball;
• contrarestar el comportament oportunista dels empleats;
• garantir la dotació de personal òptima.

A partir de les solucions d'aquests problemes depèn principalment del cost del producte acabat: l'eficiència del treball, la major qualitat i menors costos. D'aquesta manera, el producte es fa més personal responsable i professional, es converteix en un avantatge competitiu tangible.

Un altre component important de la gestió eficaç és l'organització del treball transparent i de benefici mutu amb socis i clients.

Com se sap, la signatura utilitzen activament els instruments comercials de crèdit, préstecs, crèdits bancaris, i així successivament. Així, entre les entitats econòmiques que tenen estrets vincles d'obligacions mútues. Alhora, els comptes per cobrar i comptes per pagar de l'empresa, per regla general, no coincideix amb la maduresa, qualsevol mida. comparació adequada dels deutes a l'empresa i la gestió dels deutes treball diari de l'empresa.

A més de la regulació dels deutes i obligacions, treballant amb proveïdors i clients inclou activitats de recerca d'un proveïdor i el comprador per desenvolupar una solució de compromís, solucions i acords mútuament beneficiosos. Un lloc especial és el procés de garantir la venda de béns, el desenvolupament de l'estratègia de màrqueting.

Durant els segles XIX-XX. el marc conceptual de la companyia va experimentar canvis importants. Per tant, hi ha una integració de les empreses, la separació entre propietat i gestió. En conseqüència, estem canviant i l'esquema i l'estructura de gestió.

Així, durant el segle XX, la gestió va passar d'una jerarquia vertical de la subordinació d'una unitat estructural a un altre estructures horitzontals més flexibles. Així, en els últims relativament noves estructures del projecte i la matriu generalitzades.

Supose que l'empresa ha la necessitat de desenvolupar i implementar un projecte que porta un personatge complex que ha de ser abordat, per diversos departaments. És obvi que no podem aturar el seu treball i llançar totes les forces en el desenvolupament del projecte. En aquest cas, la decisió d'utilitzar les formes de gestió de projectes.

Estrictament parlant, l'estructura del projecte és una espècie d'organització temporal, format per professionals qualificats, experts i així successivament per a resoldre un problema específic. L'equip està treballant en un projecte que desenvolupa i implementa la solució, i després es va dissoldre. Especialistes tornen als seus llocs de treball o el trasllat a un nou projecte.

tècnica de gestió, en el qual al mateix temps, hi ha diversos patrons de disseny, anomenada estructura de la matriu. En altres paraules, l'estructura de matriu assumeix la més alta flexibilitat d'operació i control, ja que l'expert no és fixa per a una estructura funcional específic. A més, les estructures matricials tenen un gran potencial en el camp de la coordinació dels treballs, que es converteix en l'objectiu principal del director del projecte.

Hi ha molts mètodes diferents i sistemes de control. Però, al meu entendre, tot depèn de la persona, des del director, del seu coneixement, habilitats, experiència i carisma. Per tant, és important buscar el propietari de l'empresa és no només qualificat, amb experiència moderna especialista en solucions teòriques, sinó també un gestor de nascut, tenir la capacitat d'influir en les persones i assegurar-se que funcionen amb eficàcia.

referències:

1. Introducció a la teoria del control de sistemes d'organització / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M :. LIBROKOM 2009
2. Corporació de Gestió i Govern Corporatiu / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb :. Gumanistika 2006.
3. Fonaments de l'economia de l'empresa: Llibre de text / Yarkina TV